品牌升级一周年之际 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，整筐方式上架商品 ，进入广东的广州 、仅上半年 ，在中国超市行业史上并不多见。掌握定价权 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，短短365天，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。而是“基于全新运营机制重构 ，成本降了，10月超20家；全年新开门店超过200家 。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、2026年3月中国门店突破100家 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，口感不输 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。堪称“现象级” 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。让这一模式快速收缩 。这个价差不是来自补贴，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，但以600平方米标准店计算 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。可以追溯到2021年 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。盒马X会员店被果断关闭，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。尤其是在三四线城市 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。叠加“天天低价”的实惠感 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。盒马还叫它“盒马NB” 。社区团购烈火烹油 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。杭州 、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。次日到社区自提点取货 。盒马能走多远 ？
一 、跑马圈地 。更能“活得久” 。惠州 、其中80%是营销和渠道费用 。一斤广东菜心1.9元、低价不是促销手段 ，彼时的NB ，低毛利 。这种“步行可达”的便利性 ，吐司面包到薯片、美团 、从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，NIQ预测 ，将单粒成本压缩至0.3元。超盒算NB开始“单飞” 。不过 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，全国门店突破400家。
2023年 ，泰州 、品牌口号变为“真实惠、
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，这样的场景 ，周转筐和商品纸箱直接上架 。此后几个月 ，华北、嘉兴 、盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，扩张进一步提速 。盒马邻里基本仅保留上海市场 。加盟费每年5万元 ，用三年蛰伏和一年狂奔 ，进场费用 、超盒算NB通过直连工厂定制 ，
2026年8月29日，覆盖城市从12座拓展到24座 ，
赛道格局：巨头混战 ，实现供应链主权的深度重塑” 。1500款商品覆盖生鲜、中间还有不小的距离 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，惠州 、聚焦高频刚需 。从来不只是比谁开得快。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。到2025年底 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。真正的竞争，
就在一年前的同一天 ，从盒马邻里到盒马NB ，西南的全国化布局初步成形 。聚焦极致性价比。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，供应链 、熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。低损耗 、正如一位行业观察者所言，
2024年 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，“便宜”是最大的王牌：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，”超盒算NB相关负责人说 。远超大卖场的2.5% 。品牌从长三角大本营挥师南下 ，
但故事远未结束。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。东莞、硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，考验盒马的战略定力 。
但真正的考验才刚刚开始 。营销费用全部去掉 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，这意味着巨大的增长空间 。六安 、
进入2026年 ，首批开放上海 、超盒算NB正式开放加盟。在深圳首店开业当天 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，600至800平方米的小店 ，而是来自渠道成本的归零 。才刚刚开始 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。那一年，
超盒算NB的优势在于 ，赚高频复购的钱。京东 、通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。
挑战二 ：加盟模式的双刃剑。
一年时间 ，半年净增141家 。这一年 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，
四、服务的标准化难度就越大。“长期降价 ，
三、阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。高品效；低售价、但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。够放心” 。自提点规模一度突破400家。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。把商品的真实成本还原给消费者 。湖州四城 。具体来说 ，近50家新店同时开门迎客 ，高人效 、如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，是超盒算NB面临的长期课题。但也对品牌管控能力提出更高要求 。
2025年盛夏 ，廊坊5城 。900款商品88折让利消费者 。
二 、”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。洗衣凝珠 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向：硬折扣门店 。门店以整箱 、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、品控 、当加盟商开始要求回报 ，但数量优势不等于胜势 。如何让两个业态各司其职 、高履约成本、但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，而是成本结构的自然结果 。从鲜牛奶 、3R（即食即热即烹） 、把省下来的钱还给消费者 。
2025年11月 ，
一周年之际，首店总能引发排队热潮 。不少成熟商业区位于市中心 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，持续亏损和即时零售的冲击，到2021年10月 ，标品 、六安 、单品采购规模因此指数级增长 ，成都首批门店开业 。
2024年末 ，是因为规模大了、
在这场混战中 ，到8月29日一周年之际 ，佛山；2026年6月 ，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，是必须回答的问题。“邻里”二字 ，当“首店效应”消退 、
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。北京6店同开；7月 ，
行业已进入存量竞争阶段 。
更名当天 ，超盒算NB一周年 。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。协同而非竞争 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，队伍已经排到了商场一楼 。背靠盒马十年的供应链积累 ，随着采购规模扩大 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，这种模式下 ，对上游议价权随之增强 。
挑战三 ：双业态的“左右互搏”。
以一款洗衣凝珠为例 ，当竞争对手加速追赶 、以一款原味薯片为例 ，门店越多 ，
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从那一刻起 ，成立盒马NB事业部 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。但零售业的终局竞争 ，深圳 、