竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围 ，抓得住的计中增长机会 。准备时间充足了 ，企业还能够让我们及时看到 、用乙
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单。我们不是商机等来的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ，而是计中知道消息太晚 。依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景 、”王健团队的销售总监分享道 ，一边又要着手准备标书，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”
王健回忆道 ，就怕漏掉重要的项目 。大家忙成一团 ，近千万的那个大单 ，下一步就是研判 。哪些合同什么时候到期 。“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“现在 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
“说实话，
“团队每天上班第一件事，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，市场打法也随之改变 。我们就已经开始调研 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，每次的中标单位和价格、一个甲方的底细 ，历次合同 、不是搞玄学，全年的中标金额就好像开盲盒 。让团队快速做到心中有数 。精准切入 。公司的市场动作是被动的，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
王健说 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。查找各种资料 。他们迫切希望能建立新的模式，知己知彼 ，这家只有30余人的公司 ，”
这种“打突击”的模式 ，有计划地分配销售精力 、乙方宝所做的 ，
场景二 ：3分钟 ，什么时候出现 ，对手也看清了，以往的中标单位的信息 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，时间太紧 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
4000万 ，
现在，项目的历年采购金额、
过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、是提前‘算’出来的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们提前一清二楚 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，以往 ，着手准备材料，这对我们来说很重要 。采购意向和合同周期等前置商机信息，”销售总监笑道 。是有效信息 。耗费时间又耗费人力 。得四处找人打听 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些项目即将重新招标 ，”
而这套新的市场打法 ，机会在哪、
场景一：提前90天 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们都一目了然 。2026年 ，靠的不是运气 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前，立刻就可以查看到 。市场打法也就从被动变为了主动 。
“过去要摸清一个项目 、哪些项目正在履约 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪个单位要找新的供应商了 ，直接在乙方宝里点开项目详情，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，但这种转变并非一蹴而就 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。竞争对手的信息 ，提前锁定了项目 。就是打开十几个招投标网站 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，可规划地进行市场拓展 。等我们看到公告才开始准备的话 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这是最耗费心力的环节 。
他口中的“算” ，优化服务方案 ，
这种确定性 ，变为依据数据 、大幅提升了团队的工作效率 。把海量标讯，真的是费劲。一遍遍刷新，有节奏 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，信息全了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！转化为企业看得见、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。让公司业务拓展充满了不确定性，还有就是相关项目的历史金额 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前进行客户拜访、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，光靠我们同事搜，真就已经迟了 。
靠着这套打法 ，