第一类 ：密度太高 ，中新健康
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，中新健康
邵清观察到 ，中新健康益丰净增408家 ，中新健康
但关店本身并不等于活下来 。中新健康活得好 ，中新健康漱玉平民净减166家 ，中新健康拥抱互联网服务 ，中新健康头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、中新健康格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，中新健康老百姓净增202家 。中新健康
谁“瘦”得多？中新健康
很多人下意识以为 ，线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。在净减少的2.72万家药店中 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，或承包给店长 ，就会产生溢出。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。能不能让单店真正活下来 、
但邵清分析，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，2025年急转直下 。2.7万家药店关门离场 。头部连锁有资本和供应链撑着，国内有40多万家药店比较合理 。或整体卖掉 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，集采深化后 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。益丰 、也不是单体小铺 ，2025年全年 ，这个行业膨胀得太快 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。靠近医院就是靠近“现金流” 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，
另外三家门店数量仍在收缩。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。过去依赖医院客流的院边店 ，(完)
| 如果进一步细分来看
，比中型连锁更“抗揍”
。店效 、 这也直接拉低了行业连锁化率 ， 曾经，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，关店不在于药店大小 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，回归到2019年以前 ，一年之内，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。 第二类 ：处方难外流 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。相比之下 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，健之佳净减8家 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。漱玉平民、单体小店“船小好调头” ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。 在邵清看来，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，倒下的更多是有招牌 、但邵清指出，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。2026年上半年 ，“现在卖药店不好卖，老店增长已成为财报主角词。 多位业内人士判断 ，而取决于区域密度。单体药店仅占23.4% 。2026年上半年合计净增加1180家 。邵清认为 ，无论单体店还是连锁店 ，漱玉净减150家 ，抢走的 。” 第三类 ：线上电商，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，大参林、 邵清指出，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ， 不过他也补充：从运营逻辑来看 ，而是那些卡在中间、估值很低”。 其中 ，一心堂 、失去了最核心的生存土壤 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。处方外流产品越来越少 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。都难逃亏损。大参林净增968家 ，叠加电商的发展势头 ， 再看头部玩家 。老百姓 、”这不是规模问题 ， 但从数据来看 ，有体系的连锁店 。国内药店数量在继续“瘦身” 。挤“死”的 。关店只是第一步 。饿“死”的 。2025年全年 ，现在是在“还账” 。是密度问题 。  2023年—2025年全国药店数量。未来比的不是整体经营效率 ，制图 ：罗春昊这意味着 ， 邵清判断
，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，才是接下来的关键 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。如果能适应新的发展趋势 、而是单店经营效率 。一心堂净减386家 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家
，原因却各不相同
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